3月22日，柯橋水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理單寶子、黨委副書記高小林、副總經(jīng)理馮梁峰等集團(tuán)“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員蒞臨濱海供水公司指導(dǎo)“三定”管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及綜合部經(jīng)理參加會議。
會議聽取了公司董事長吳紹文對開展“三定”管理工作情況的匯報，內(nèi)容包括員工基本情況、“三定”實施計劃、工作原則及步驟方法。
在聽取匯報后，集團(tuán)“三定”領(lǐng)導(dǎo)小組提出了意見建議，同時，單總對如何開展好“三定”管理工作提出了五個要求：一是要突出轉(zhuǎn)型升級、節(jié)支增效的主題；二是要緊扣法律法規(guī)、企業(yè)性質(zhì)、精簡高效、嚴(yán)格考核四大原則；三是要把握時間節(jié)點要求，爭取4月底完成試點，5月份集團(tuán)公司將全面鋪開該項工作；四是試點要有特色、可借鑒、可操作、可見效；五是要加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，特別是新增崗位定編要經(jīng)得起歷史檢驗、經(jīng)得起同行對比，要與“三創(chuàng)”、預(yù)算管控、“四鼓勵”等其他工作緊密結(jié)合。
據(jù)了解，“三定”管理工作是集團(tuán)年度重點工作之一，公司作為集團(tuán)內(nèi)的試點單位已率先啟動，截止目前，已完成第一輪基礎(chǔ)調(diào)查和部室定編申報工作。接下來，公司將對申報情況進(jìn)行核定，并根據(jù)集團(tuán)“三定”領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，按照總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效的思路，進(jìn)行定崗定編定責(zé)。