“水以清為貴，人以廉為尊”。近年來，紹興柯橋濱海供水有限公司結(jié)合行業(yè)特點，持續(xù)深化推進“清廉國企”建設工作。2021年，公司深入貫徹集團特色創(chuàng)建精神，傾力打造的體現(xiàn)水文化與廉潔文化相融合的“清廉水務”新樣本。一、構(gòu)建責任明廉機制，突出“傳導力”。公司黨總支將黨風廉政建設和反腐敗工作納入重要議事日程，聚集主業(yè)主責，壓緊壓實主體責任，召開專題會議進行工作部署和推進，使廉政建設與中心工作做到“五同時”，即同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核。制定《四張工作清單》，構(gòu)建“四責協(xié)同”責任體系，完善“四責協(xié)同”運行機制。既著力完善“橫向到邊，縱向到底，合縱連橫”的全覆蓋責任體系，更強調(diào)突出主體責任這個“牛鼻子”，推進黨總支主抓直管機制。同時，將落實黨風廉政建設嵌入年度績效考核體系，突出過程管理，即做到“日常有督查、年末有考核”的有機結(jié)合，切實發(fā)揮“指揮棒”和倒逼作用。二、構(gòu)建教育思廉機制，突出“影響力”。進一步加強思想政治工作，從源頭上抓黨風廉政建設，筑牢拒腐防變的思想防線。形成常態(tài)化學習機制，通過黨史學習教育不斷提升廉潔文化。一是示范帶動學。領導干部帶頭領學，通過聽取專題報告、瞻仰紅色場館、開展交流研討、專家輔導講座等形式學好黨史“必讀篇”。二是堅持常態(tài)學。深入學習黨史學習教育“四本書”，利用釘釘平臺，每天向職工推送學習內(nèi)容。三是固化機制學。出臺《理論學習制度》，固化常態(tài)化學習。四是嚴格督學。實行打卡督學制，將“廉政微課堂”作為“黨性體檢”的重要依據(jù)。將“學習強國”積分納入黨員考核，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。同時，堅持落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員民主評議等制度，用好批評和自我批評武器。各黨支部查找13方面問題，制定8條整改措施；黨員查找101個問題，黨員互評意見53條，制定101條整改措施。三、構(gòu)建作風踐廉機制，突出“嚴常態(tài)”。開展作風“三問”大討論，制訂81項作風問題整改落實清單，53項“當下改”，28項“長期改”。開展作風效能督查8次，處理違紀職工66人次，2人給予警告處分。建立領導班子直接聯(lián)系班組機制，通過“沉浸式”體驗，處理解決實際問題9個。在“三為”實踐活動中，傳承深化干部聯(lián)村、專員駐企、走村訪企制度，定向問需精準服務；組織在職黨員進社區(qū)，點亮“微心愿”74個。今年以來，開展問需238次，幫助解決農(nóng)村公廁接水、企業(yè)管道內(nèi)漏、農(nóng)民舊管改造等問題19個，將服務落到最實處。四、構(gòu)建內(nèi)控固廉機制，突出“促規(guī)范”。一是完善制度建設。全面開展制度清理修訂工作，前三季度修訂制度37項、流程25項，新增制度1項、流程12項，實現(xiàn)“制度再完善、管理再規(guī)范”。二是推動陽光交易。出臺公共資源交易管理制度、供應商管理制度，加強采購需求管理、履約驗收、過程監(jiān)督。推廣應用“政采云”平臺，營造透明采購生態(tài)圈。修訂工程建設、零星工程管理制度，完善零星工程、工程變更決策程序。三是管好公共資產(chǎn)。積極推行紀檢、審計、財務“大監(jiān)督”機制，從嚴監(jiān)管項目投資、產(chǎn)權交易、資本運營和經(jīng)營管理等重點環(huán)節(jié)，從嚴防控廉政風險。五、構(gòu)建監(jiān)督促廉機制，突出“強改革”。配合紀檢監(jiān)督改革，設立紀檢組，配備紀檢干事，履行紀檢與監(jiān)事雙重職能，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一派駐、統(tǒng)一考核。實施全面監(jiān)督、深入監(jiān)督。一是完善廉政風險評估管理和防控體系，累計排查公司風險點52個、部門風險點68個，崗位風險點248個，建立完善三級風險防控措施374條，在深化風險導向?qū)徲?、精準預警風險、指導風險管控中發(fā)揮重要作用。二是充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，對車輛、食堂、高層二次供水管理開展內(nèi)審，審計查出14個問題。大力支持派駐紀檢組開展工作，進一步增強監(jiān)督效果，根據(jù)問題線索，制訂8項整改措施。新時期全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，各級黨委持續(xù)釋放“越往后執(zhí)紀越嚴”的強烈信號。面對新形勢、新要求，濱海供水公司將繼續(xù)堅持以黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“七力”建設，將著眼于關鍵環(huán)節(jié)、重要領域，切實將“清廉國企”建設要求貫穿于工作的各方面、全過程，積極營造風清氣正的“清廉水務”良好政治生態(tài)。