公司對分公司進(jìn)行首次“創(chuàng)現(xiàn)”摸底檢查
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為進(jìn)一步加快供水現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，不斷提高供水分公司現(xiàn)代化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，切實(shí)提升供水服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)紹柯供水〔2017〕52號文件要求，公司專門成立檢查小組，于10月17日至10月24日期間對各供水分公司進(jìn)行了“創(chuàng)現(xiàn)”專項(xiàng)摸底檢查。
此次檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分四個(gè)小組，通過聽取工作匯報(bào)、查閱創(chuàng)現(xiàn)資料等方式，對各供水分公司“創(chuàng)現(xiàn)”現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、地毯式的檢查。檢查認(rèn)真對照浙江省城市供水現(xiàn)代化營業(yè)所評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（2013版），從基礎(chǔ)管理、營銷管理、管網(wǎng)管理和現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行對口檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題與分公司工作人員進(jìn)行了溝通交流。
檢查結(jié)束后，檢查小組通過內(nèi)部評審討論會(huì)議，擺析問題，統(tǒng)一意見，并在隨后召開的檢查情況通報(bào)會(huì)議中，向各供水分公司通報(bào)了檢查結(jié)果，要求分公司在“創(chuàng)現(xiàn)”過程中務(wù)必分類指導(dǎo)、標(biāo)單跟蹤，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改計(jì)劃，積極落實(shí)。