為加強治理體系現(xiàn)代化建設，減少管理層級環(huán)節(jié)，推行“扁平化”管理，打造一支更適應排水發(fā)展“層級清晰、配置精準、運營高效”的管理隊伍，經(jīng)排水公司黨總支研究，決定對公司管理機構進行調整。

此次機構調整在全面落實“三定”規(guī)定基礎上，堅持“增崗不增人，撤并兼”原則，具體進行了四個方面的優(yōu)化：一是優(yōu)化科研機構，將原公司生活污水運維研究所與國家級技能大師室，合并為一個機構，統(tǒng)稱為排水運維管理研究所（技能大師工作室）。二是優(yōu)化部門職能，將技術發(fā)展部經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術研發(fā)等職能調整至排水運維管理研究所（技能大師工作室）；養(yǎng)護分公司管網(wǎng)養(yǎng)護實施等職能調整至城北分公司。三是優(yōu)化管理層級，撤銷科室管理層級，原科長職級調整為各部門（分公司）經(jīng)理助理；原副科長職級調整為各部門（分公司）組長。四是優(yōu)化班組，經(jīng)過整合，將公司下設班組調整為57個，并進一步優(yōu)化班組人員配置。

作為排水公司管理創(chuàng)新的又一舉措，此次管理機構優(yōu)化整合將進一步調動全體成員的執(zhí)行力和工作積極性，為工作提質增效，圓滿完成全年各項工作任務目標夯實了基礎。